「社員に管理職への昇進を打診したら断られた」という話を、よく聞くようになりました。調査によれば、出世したいと考える20～30代は約2割ほど。昇進を拒否した社員に、どう対応すべきなのでしょうか。

管理職へ昇進するのを拒否した社員を懲戒処分にすることはできるでしょうか。仮にできたとして、有能な人材を失うことにならないでしょうか。ここでは、社員が昇進を拒否したときの処分と、そうならないための対処法を考えます。

若手社員の約8割は出世を望んでいない？
企業組織において社員が昇進することは、一般社員が主任、課長が部長になるなど、社内での立場や地位が上がる（いわゆる「出世する」という）ことであり、従来は喜ばしいこととされてきました。しかし、昨今は、企業の社長や人事担当者から、「社員に管理職への昇進を打診したら断られた」との話をよく聞きます。

事実、博報堂生活総研の「生活定点調査2020年」によると、会社のなかで出世したいと考えている若手社員は20代が22.4％、30代が21.6％と決して高くありません。

企業が優秀な社員に対して昇進を促すのは、相応のポストに就かせることにより、さらなる社内での活躍を期待しているからです。
しかし、ここで昇進を拒否されてしまうと、企業側は後任者の選定に苦労しますし、昇進を断った社員側にしても、管理職としてキャリアアップを図る機会を失うことになります。双方にとって、デメリットが生じてしまいます。

そこで本稿では、「なぜ、今時の社員は昇進を拒否するのか」「社員に昇進を拒否された場合、どう対処するか（懲戒処分にしてよいのか）」「社員に昇進を拒否されないためにはどうすればよいのか」について考えてみたいと思います。

https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2207/20/news016.html

平均で42歳ごろに限界を感じる…出世競争から｢降りた人｣が早期退職までにやっておくべきこと
これから必要なのは出世欲でも会社愛でもない

中高年からのキャリア形成ではなにを意識すればいいのか。パーソル総合研究所の小林祐児さんは「出世競争から『降りる人』や『限界を感じる人』が多くなるのは、平均で42歳ごろ。それから必要になるのは『変化適応力』となる」という――。

5歳ごとに大学偏差値が10低下するのと同じ効果
転職市場にはかねてより「35歳限界説」という言葉が流布していました。35歳限界説とは、会社員は35歳を超えるとなかなか転職が難しくなる、企業から採用されなくなる、という意味です。

この俗説は、ミドルの転職が増えていくにつれて消えてきた、なくなってきたと言われることが多くなりました。

続き
https://president.jp/articles/-/57810?page=1

昇進したくない人が増えている理由
◎社員が昇進を拒否する理由

昨今は、企業側から「社員に管理職への昇進を打診したら断られた」との話をよく聞くようになったし、ネットでも同様の記事が掲載されている。実際昇進を望まない社員は相当数存在する。

では、なぜ社員が昇進を拒否するのか、おもな理由を次にまとめてみた。

(1) 自分の上司の仕事ぶりや待遇を見て下記のように感じているから

・自分の業務以外に、部下の仕事にまで責任を持つのは荷が重い

・昇進前に行っていた業務は継続し（例えば営業職の場合、担当顧客を減らさずに管理職の業務も行うなど）、管理職としての業務が上乗せされることで業務量と労働時間が増え、その結果残業も増える

・管理職になると役職手当がつくが、そのかわり残業代が出なくなる。一般社員の時は残業代が出ていたので、昇進したからといって給料が大幅に増えるわけではない

・働き方改革による長時間労働の抑制を受け、部下の残業時間が減った分、管理職が代わりに部下の仕事を担うことが増えたせいで、本来の管理職業務ができず自分のスキルアップに繋がらない

要するに、A宮さんのように管理職になり業務範囲や業務量が増えても、役職に相応しい待遇が期待できないとの理由で昇進を断るケースは多いと思われる。

(2) 個人的な事情（生活環境や自身の仕事に対する考え方など）

・生活時間を仕事ばかりに費やすのではなく、プライベートな時間も確保できるような働き方がしたい

・健康面での不安や家庭内の事情（育児・介護等）により、企業が求める管理職の業務を全うする自信がない

・昇進の条件として現在の住所から遠隔地への転勤を伴うため、今の生活の基盤を変えたくない

・今の仕事が好きだからこのまま続けたい

・管理職になるよりも社外でも通用する専門スキルを習得したい

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/95469?page=2

恥ずかしくないのかよ…

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