あるよ

>>2
どこ！！！

おれが正規雇用を辞めた理由のひとつがそれ

>>3
正規雇用辞めてどう？以前より楽しい？

>>6
楽しいとは思わないけどおれには合ってると思う

>>7
楽しくはないんか...まあ目標設定がないだけで気楽に仕事できていいよな

>>12
所属組織に対する責任をどう捉えるかが焦点だと思う

目標って数字？質の目標でもよいの？

>>4
数字でも質でもいいけど証明できる成果物(エビデンス)が必要

適当にそれっぽいこと書くだけだ
真面目に考えるだけ無駄

>>9
それっぽいこと書いても上司面談と会社審査の2段階で振るい落とされる
効果/規模/達成/具体性を厳しくみられる

AIに考えてもらえ

>>10
一部はAIに考えてもらってるがそれでも足りんのよ...

>>18
いや足りるよ

そもそも社員が自分の目標を設定するってのがおかしいんだよね
目標は上意下達で決まるものであって社員が考えるのは「どうやってその目標を達成するか」のプロセス

>>11
まあこれ

> 半期ごとに5個(1年で10個)決めなきゃいけないんだが
えらい多いな
すごい立派なお仕事なのか給料がいいのか

>>14
多すぎるんだよな...考えても出てこない時ゲロ吐きそうになる

>>24
目標数字を半期で1個とかならまだわかるけど10個は多いと思うぜ
大企業の総合職かなにかかな
将来重役が約束されているような

>>28
重役はその中で良い評価取り続けた人だけで、目標設定は全員やる必要がある
半期で1個ならどんなによかったか

若手ならともかくおっさんにまで成長とか求めんなよと言いたい

イッチ、ある程度ノルマある環境のがええで
イッチより出来ない同僚達を見てたらそう思うようになるんや

>>17
別にノルマがあるのはいいんだよ
自分で半年ごとに5個も考えるのが嫌なんだ

>>26
なんGでスレ立てて考えて貰ったら解決やろ

(´･ω･`)給料頭打ちだから3パターンを順番に繰り返すだけにしてるよ。上が○なないと昇進もないし。

具体的に結果が測定しづらいものを設定すればいいのでは
社内の〇〇に関するコミュニケーションが不足しているので円滑化する
後輩の業務サポートが不足しているので、先輩としてリーダーシップを発揮して先導する
などなど

毎年適当にチョイスしてるな
それでも普通に昇給してるわ

2段階審査があるのか
じゃあ具体的な施策と、〇〇の情報共有の不足を10%改善する
など適当に数値入れて、あとから適当な数字を計測したことにすればOKでは

>>25
具体的な施策を半年に5個考える必要あるけど出てこねぇんだなこれが...
活動に対する規模(部署全体か他部署含む規模)も求められるがそんなねーよ

>>31
毎回まったく新しく考えなくても
前期に達成できなかったこれを今度はこういうアプローチでやってみる
って同じようなことを表現変えてごまかしながら皆テキトーに埋めてるもんだよ
馬鹿正直にゼロからやろうとすんなよもっと要領よくやれ

>>33
自分は要領悪い方だからあんまり思いつかないんだよな...
ごまかして書こうとするけどある程度仕事把握してる上司面談の時点で蹴られる
逆に上司さえ通ったら99％通るからそこが1番厳しい

>>50
パクリは悪い事ではない
パクリこそ簡単且つ効果的な改善改革だぞ

ってか、これ実態としては上司が会社に具体的に何をやってるかのポーズをしなくちゃいけないっていう部分が肝なんじゃないのか

>>27
まあそれも一理あるけど昇格基準が明確にしてモチベーション上げるのと何もしてない奴を振るい落としたいんじゃないかな
実際減給されてる人20％近くいるし

>>35
なるほど、昇格させるための正当な根拠を作りたいんか…
ちょっと怖いです

>>39
評価が良くないとそもそも昇格試験/面接は受けられない制度になってる

>>35

社長になるって言っときゃええよ

べつに10個必ず達成しろってわけじゃないんだろ
部課の方針にどんな人材が欲しい(育てたい)ってのが必ずあるはずだから
それに沿った内容(資格や実務経験)で10個埋めときゃいいんだよ

んで資格なんかは簡単な通信教育でもいいしeLearningでも資格本買うだけでもいいから形だけでもやれば
勉強しました　資格取りました　通信教育やりました　去年より部課の目標人材に近づいてます努力してます
でOKなはずだよペース遅くても日進月歩で動いて進んでるやつはちゃんと評価される

>>30
勉強しました資格取りましたは禁止されてるんだ...自己の成長ではなく会社に対して効果があるかどうかが見られる
これを半年に5個はマジきつい

できたての小さい会社だから目標設定はない
ただ制度も未整備で賞与昇給は不透明

てか今やってる仕事をAIに放り投げたら良い感じにまとめてくれそうだけど

>>36
何個かはAIに考えてもらったりしてるけど現状のリソースや状況があるから全部は難しいんだよな...
しかも半年で達成しなきゃいけないっていうのもしんどい

過去のリソースをいかに流用して楽にさっさとこなすかが仕事のこつだぞ
毎回ゼロから真正面からぶつかる必要はどこにもない
要領よくやることを考えて動きましょう

高卒工場員なのにそれさせられて辛い
知性と社会性がないから高卒で工場やろうと思ったのに

>>

働き続けること前提で考えるならそういうしょーもないことで悩む

起業するとかFIREするとか「自分の目標」を立てれば目先の他人のための目標なんか適当に決まる

>>45
これは確かにそうなのかもしれない

主任→係長時に条件が業務改善4個だったが
他部署のやり方を真似ると言うただのパクリで簡単にクリアしたわ

>>48
保全がスポットクーラーたくさん購入して設置したのを
俺も一緒にやったことにしてノルマクリアしたなｗ
実際は保全「どこに置きますか？」俺「ここで！」ってやり取りしかしてねえけどｗ

>>48
要領いいというか他部署いいところを俯瞰して見れてるからこそできることだ
羨ましい

うちの会社もそうだけどほとんど未達の人だらけだから2、3達成するとすげえ評価してもらえるんだよな

技術派遣会社。
楽ちん
目標は資格とかオンライン講座とか書いときゃいい

今まで確実に達成できそうな目標ばっかり書いて守りに入ってたのかもしれない
これ厳しいだろ...っていうレベルの目標まで広げて書くしかないかぁ

そこそこの給料って何歳で何万くらい欲しいんだ

>>62
30歳で残業/手当を含めず500万

仕事内容によっては目標評価制度が苦行でしか無いから転職した方が良いが目標設定のある業界は他社に行っても似たようなもの

>>64
他の業界行くしかないか

>>65
同業でフリーランスや登録型派遣でもいいけどな
収入は200万くらいあがると思うよ
仕事場が合いそうならそこから正社員なれるか話をしてみてもいい

その年度にやる仕事知らないから立てられんよね
課の目標につなげて書かないといけないし

ゆるーく働いてその年収年齢は無理だな
生まれ変わって大企業の窓際やるくらいしかない
それも昨今はリストラとの恐怖だけど