緊急度が低い内容ならあとで文書かメールで報告

>>2
それやってたら未読メールが◯件溜まって帰れないわーって愚痴られたわ

>>6
「しらんがな」でおｋ

>>6
上司が帰れなくても俺は帰るから知らんなあ

>>6
仕事してないんですねーって言っとけ

>>2
貴様の職責で緊急度の高低を勝手に判断するな

転職すればいいじゃない

頭の悪い上司って、いるよね？

論理的な思考ができない
感情で行動するタイプ

効率が悪い事ばかりする
もっと良い案を提案しても、屁理屈を言って却下

こういうバカ上司って、どう扱えばいいの？
黙って従うしかないの？

>>4
石ころと思って割り切って付き合うしかない
虎視眈々と立場逆転する時期を待つのみ

>>4
その手って大抵社長の腰ぎんちゃくで取引先の酒の付き合いで上がって言った奴だから論理的思考は無理
そんな上司の部下が何人も辞めて行ったわ

>>4
頭がさらに悪いお前が悪い

>>4
耐えられない位ならとっとと辞めるべき
そんなのが管理職とかの会社に未来は無い

>>48
日本は社会全体こんな感じだよ
ジャニーズ忖度が未だ健在でNHKでもそうなんだから

いちいち報告するな。
なんて絶対言わない。

分かるように要点を言え
バカなのか？
と言ってるだけ

>>5
お前はそこまで頭の悪いやつと関わることがなかったんだな
レベルの低いとこだと発言が矛盾だらけのやつは結構いるぞ

>>5
マジで言ってくるわ

>>5
残念だけど理不尽の塊みたいな上司は存在するんだよ
最近はハラスメントうるさくなったから減ったかもだけど

>>33
流石にバカとか●ねとかは少なくなったけど罵詈雑言いう上司はごろごろいるぞ
その腰巾着の若い奴らまでがそんな言い方をするようになるから厄介

わからないことがあればすぐに聞けよ
自分で調べろ

小さい声で報告

>>8
いちいち報告するな！しかも俺は聞こえてないぞ！

つかまあ、息子甘やかしの自業自得だけど、創業社長（元）はやるせなかろうな、どこがビッグだよwwwって規模から一代で立ち上げた社名がオモチャにされるのを見るとはね

正解は辞める

自分で考えて動け！
勝手なことはするな！

重要なことだけ報告すればいいのでは

でもなんだかんだ人間って記憶に残るのは感情を揺さぶられた事象なんだよな
たまにガツンと言うことも必要
毎回言ってると、言われる側も慣れてきて意味がなくなるが

>>18
内容が理不尽だと不満として燻るんですよね

上司変わった年度末に俺含めて14人辞めて笑ったわ

相手に伝えるにしろ、結論を先に伝えることが重要だからな。

報告しないとこっちの責任になるから積極的に報告して上司に責任なすりつけるだろ普通

細かいところに気付いて指摘をしたり、全体を細部まで把握していける優秀なタイプの中堅がいて、
リーダーに昇格し期待がおおきく行く行くはマネージャーかそれ以上って思われてたが、
２年持たずにうつ病になって退場。　細かく気付き指摘するのはいいけど、何を提出しても差し戻し・修正するから部下が怯えることになって成長しないのと
本人も細部に渡って言わないと気が済まない為に、チェックや調整で残業時間が半端なく多くなり体力的にダメになった
マネージャーが入ってスケジュール調整やタスク割り振りをするも、気が済まない性格があだとなってしまった

>>1でいうところの俺は聞いてないぞタイプだったんだと思う。
長く勤めて仕事できるから昇格させるんじゃなくて、純粋にマネジメント職の適性を多角的に判断しないと不幸生まれちゃうよね。

>>22
まんまピーターの法則だな

>>22
そういう点で俺はあまり責任感ないし、気になるとこ以外はあまり細かく自分で見ないで部下に任せるからあまりストレス貯めないでなんとかやっていけてる

上司「そんなこと自分で判断しろ！」

上司「お前の判断と言う事で報告して構わないな？」

そういう奴は「です。ます。」口調で報告せず基本相談ベースで「～したいんですけど～どうでしょうか」と振ってみる

サラッと要点だけ耳に入れて食いついたら詳細話すでおｋ

全部報告が正解
そうすれば責任はすべて上司が背負う

報告ってのは責任を上司に転化するのが主たる目的だから
自分の身を守ることを考えれば報告一択

>>34
それだわなw

◯◯なので△△しときました
電話連絡済みで相手方も了承してます

上司なんて責任を押し付ける存在だからなw
単純に報告の仕方だわな

何も考えず報告すればいい

報告するなとか言われることある？

>>44
ないよ。

昨今グローバル企業で経営陣にインド人が入ることが多いのは、10を聞いて10を知るスタイルで異文化交流に向いているからとの事。部下にお願いすることは10あったらきっちり10伝えるのが基本。1を聞いて10を知れは甘え。

内容にもよるけど結論や要点から聞きたい話したいって人と、前提や経緯から聞きたい話したいって人がいるから難しいんだろうね

こういうダブルバインド仕掛けてくるやつ世の中に結構おるよな

ヨシ！

上司の性格と顔色見て判断

開封承認付けてメールで報告だろ
いちいち話し掛けるんか？面倒なだけだろ

もしかしてその上司とかいう人、背乗りとかされてない？本人に連絡どころか雇用契約すらしてないかもよ？えっ会社ぐるみ？そりゃどうしようもない。さあみんなで自主しよう。

上司「俺は聞いてないぞ！」
部下「いちいち報告するなと言われたので」
上司「問題がなければな！」
常考でしょ自分で判断しなよ

週報とかそういう文化はないのかな

順調な時は自分の手柄、問題が起こったときは部下のせいにするための布石やな

スレタイの状況は無いけど、「そんなこと聞かなくても分かれ」「分からないなら聞けよ」はあるよね

報告＝責任の移動
だからな

「いちいち報告するな」
これは了解って解釈すればいい

上司なんて毎回切れさせとけばいんだよ

要不要の判断ができるのは、その上司だけなんだから
全部報告させるのが正しいわな

しょうもない報告でも、「はいよ～」とかOK」とか言うのも
上司の仕事だと思えばいいだけ

直接報告嫌う奴にはメールで報告した方がいい
そうすれば後でトラブった時に証拠として使える

見たくないから見ない
気がついても言わない
言っても聞かない

めんどくさいこと押し付けんな
責任はおまえがとれってことや

これあるあるだけど、
もっと謙虚になれよということやで

その程度の能力しかないからその程度の会社にしか入れず、その程度の上司しかいない

普通の終身雇用の上司じゃない

嫌がられるために報告してるまである
そして有益な情報は与えず判断を扇ぎ、言われたことだけを機械のように実行する

正解は

黙って怒られとけ！お前が後輩持てば同じことをすればいい

>>85
怒ると何がいいのかが謎でしかないけどな

叱らないと言うことを聞かない動物並みの知能しかない奴が部下だとしたらそんな会社にいるのが不幸だわｗ
一番最初に転職を考える

>>1
報告しなければいけない重要な事は報告しない。どうでもいい事は報告してくる駄目社員

>>89
まさにうちの部下
ていうか女性は大概それ
目の付け所がビックリするくらい悪い

以前と同様の処理をしても文句言ってくるから
下は身動き取れなくなる

俺の責任問題になるからいちいち報告してるわ

細かな経緯まで説明してくる人は困る
試行錯誤を知ってほしいのはわかるが、まず欲しいのは結果よね
ちゃんと後で武勇伝聞く聞くぅー

オブラートに包んで言え→伝わってないぞ！はっきり伝えろ！→なんでダイレクトに言ったんだ！？

コレのループ

いった事をそのまま有事に報告してやるだけだろ

報告は気にならない
会話しないと答えが出せない質問する奴が嫌い、キャバクラかよ

>>120
要件や質問が駄々っ子みたいな文章しか書けない人いるよね

何もしたくない自分悪くないって言ってるだけだからまともに受け止めない方がいいぞ
流すか戦うか逃げるかの選択

部下が気に食わないだけだろ。

報告をきちんと聞くか聞き流すかお前が都度判断しろカスが
金蹴りするぞハゲ

父に「いいかげんにしろ！」
母に「いいかげんにすんな！」
と同時に怒られた俺みたいなもんだな

良いニュースだけ聞かせろって事だろ